Scrum Meeting

Welche Scrum Meeting Formate es gibt

Ein Scrum Meeting ist eine der festen Zusammenkünfte, die das Rahmenwerk für die Arbeit in Sprints vorsieht. Vier Formate gehören dazu: die Sprint-Planung zu Beginn, das tägliche Abgleichen im Verlauf, die Ergebnisdurchsicht am Ende und die Rückschau auf die Arbeitsweise. Jedes hat einen festen Zweck und eine begrenzte Dauer.

Die Begrenzung ist kein Zeitmanagement, sondern Teil der Sache. Ein Termin ohne Endzeit wird zur Diskussionsrunde ohne Ergebnis. Verantwortlich für die Einhaltung ist der Scrum Master, entscheidungsbefugt bleiben die Beteiligten selbst. Jedes Scrum Meeting gehört damit zum festen Takt der agilen Softwareentwicklung und ist kein Zusatztermin, der bei Zeitdruck als Erstes entfällt.

Daily Scrum

Das Daily Scrum ist das kürzeste der vier Formate. Es dauert höchstens 15 Minuten, findet an jedem Arbeitstag des Sprints zur selben Zeit am selben Ort statt und richtet sich an die Entwickelnden. Zweck ist, den Stand gegenüber dem Sprintziel zu prüfen und die weitere Planung anzupassen. Product Owner und Scrum Master nehmen nur dann als Beteiligte teil, wenn sie selbst an Aufgaben des Abschnitts arbeiten.

Zu den Daily Scrum Regeln gehört, dass Probleme benannt, aber nicht im Termin gelöst werden. Gelöst wird danach, mit den zwei betroffenen Personen. Die früher üblichen drei Fragen nach Gestern, Heute und Hindernissen schreibt der Scrum Guide seit 2020 nicht mehr vor, verbreitet sind sie weiterhin. Die 15 Minuten gelten unabhängig von der Länge des Sprints.

Planung, Durchsicht und Rückschau

Die Sprint-Planung legt fest, was im kommenden Abschnitt entsteht und wie das Team dorthin kommt. Sie beantwortet drei Fragen: warum dieser Abschnitt sich lohnt, was darin fertig wird und auf welchem Weg. Der zeitliche Rahmen richtet sich nach der Länge des Abschnitts. Das Sprint Review am Ende zeigt das Ergebnis den Beteiligten außerhalb des Teams und sammelt Rückmeldungen für die weitere Reihenfolge. Es ist eine Arbeitssitzung und keine Vorführung. Wer nur ein fertiges Ergebnis zeigt und keine Rückmeldung einholt, verschenkt den einzigen Termin, an dem die Fachseite den Kurs noch ändern kann.

Retrospektive

Die Rückschau richtet sich nicht auf das Ergebnis, sondern auf die Zusammenarbeit. Behandelt wird, was gut lief, was gehakt hat und welche eine Änderung im nächsten Abschnitt ausprobiert wird. Ohne diesen Termin bleibt eine Arbeitsweise unverändert, auch wenn sie nicht trägt. Aufbau und Regeln des Rahmenwerks stehen unter Scrum. Der Zuschnitt des Abschnitts bestimmt dabei die Länge aller vier Termine.